建設業の除外率引き下げ、警備業のコンプライアンスリスク、医療介護のバックオフィスDX、製造業のニューロダイバース活用、流通業の特例子会社戦略、IT企業の雇用率達成事例——業種ごとに異なる障害者雇用の課題と解決策を、具体的な事例とともにまとめています。自社と同じ業種の先行事例から、最適なアプローチを見つけてください。

建設業の障害者雇用除外率が30%から20%に引き下げられ、公共事業を請け負う企業の入札参加資格に影響。CAD・BIMを活用した新しい職域開発と人材育成の解決策を解説します。
警備業の除外率引き下げと法定雇用率2.7%のダブルインパクト。管制補助・シフト管理・報告書処理など後方業務の設計と、IT人材育成によるコンプライアンス対応を解説します。
医療・介護業界のバックオフィス業務(診療記録のデジタル化・レセプトデータ整理・請求書処理自動化)での障害者雇用。業界特性を踏まえた職域設計と、在宅雇用の可能性を解説します。
特別養護老人ホームやデイサービスには、日々の介護記録・バイタルチェック表・送迎記録・加算算定書類など、膨大な紙の記録が蓄積されています。これらのデジタル化とデータ活用のプロセスは、障害者社員が「記録のデジタル入力」「データの整合性チェック」「加算算定の補助データ作成」「ケアプラン支援データの集計」といった役割を担える新しい職域です。本記事では、介護記録のデジタル化が生み出す4つの職域と、障害特性に合わせた業務設計、実際の導入事例をもとにしたロードマップを詳しく解説します。
医療・介護現場に残る膨大な紙カルテ・看護記録・介護記録・請求書類。これらのデジタル化プロジェクトは、AI-OCRとRPAを組み合わせることで、障害者社員が「データ品質チェック」「読み取り例外の修正」「システム間の連携監視」といった重要な役割を担える新職域になります。本記事では、紙→データ変換→システム連携→分析活用までの4段階モデルと、障害特性別の適性マッピング、具体的な導入ロードマップを解説します。
関東地方の医療法人(病床数200床)が、障害者社員2名を中心としたバックオフィスDXプロジェクトを立ち上げ、Power Automateによるレセプトデータ処理の自動化とAI-OCRによる紙帳票のデジタル化に成功。月間200時間の業務削減とレセプト点検精度の向上を同時に達成した取り組みの全容を、事務長へのインタビューで詳しく紹介します。「障害者雇用が単なるコンプライアンス対応ではなく、経営改善の原動力になる」——医療業界に新しい風を吹き込んだ先進事例です。
製造業でのニューロダイバース採用によるDX加速、EC物流の受発注データ管理での障害者活用、特例子会社からインクルーシブ雇用への転換事例など、業界別の先進事例を紹介します。
「業務がない」「現場が不安」という課題を抱えていたIT企業が、TSUNAGU Academyの導入から12ヶ月で法定雇用率を達成。人事責任者へのインタビューをもとに、成功の要因を詳しく解説します。
従業員500名の食品メーカーが、在宅勤務制度の導入により精神障害者の1年定着率を90%まで高めた事例。制度設計から日々の運用まで、人事担当者に語っていただきました。
ADHD(注意欠如・多動症)のある社員が、VBA・Excelマクロ開発の研修を経て、社内業務効率化の専門家として活躍するまでのストーリー。「過集中」という特性が最大の強みになった経緯を語っていただきました。
従業員500名の製造業が、発達障害を持つ人材を積極採用することでDXが劇的に加速した事例。「多様な認知特性が組織のイノベーション力を高めた」と語る人事部長のインタビューです。
従業員120名の中小企業が、障害者雇用をゼロから始めて2年で法定雇用率を達成するまでの道のり。「中小企業だからこそできる」ことがあると語る代表取締役のインタビューです。
特例子会社を持つ大手流通業が、「分離」から「統合」へとシフトしたインクルーシブ雇用への転換事例。本体採用で一般社員と同じフロアで働く障害者社員の声も紹介します。
IT企業が障害者雇用率を達成した事例、中小企業がゼロから2年で雇用率達成した道のり、即戦力IT研修修了者採用のメリット。規模・業態別の最適なアプローチを解説します。
2023年3月期から有価証券報告書での人的資本開示が義務化され、ISO 30414への準拠も加速する中、「人材を資本として育てる」経営が企業の必須要件になっています。本記事では、人的資本経営の本質を解説するとともに、その一端を担う「障害者社員へのリスキリング投資」がなぜ企業価値向上に直結するのか、具体的な企業事例と実践ステップを交えて詳しく解説します。
街中で白杖を頭上50cmほどに掲げている視覚障害者を見かけたことはありませんか?これは「白杖SOSシグナル」と呼ばれるサインで、「助けが必要です」という意思表示です。この記事では、白杖SOSシグナルの意味や具体的な声のかけ方、職場で視覚障害のある同僚と働く際に知っておきたい配慮のポイントをわかりやすく解説します。一人ひとりの「気づき」と「行動」が、誰もが安心して暮らせる社会につながります。
CSV(共通価値の創造)は「CSR(社会貢献)」とは異なる経営戦略です。障害者雇用が企業の競争力と社会課題の解決を同時に実現する、CSVの象徴的な事例である理由を解説します。
ESG投資の拡大により、企業の障害者雇用への取り組みが投資家・格付け機関の評価対象に。具体的な評価指標と、サステナビリティ報告書への記載方法を解説します。
SDGsの目標8(働きがいと経済成長)と目標10(不平等の是正)は、障害者雇用と深く関連しています。SDGs・CSV・ESGの3つの枠組みで障害者雇用の位置付けを再考します。
同じような人間が集まる組織では気づけない問題に、ニューロダイバース人材は自然に気づきます。ASD・ADHD・精神障害を持つ社員がDX推進・業務改善・新規事業に貢献する実例と、組織全体のイノベーション力を高めるための具体的な取り組み方を解説します。
特別養護老人ホームやデイサービスには、日々の介護記録・バイタルチェック表・送迎記録・加算算定書類など、膨大な紙の記録が蓄積されています。これらのデジタル化とデータ活用のプロセスは、障害者社員が「記録のデジタル入力」「データの整合性チェック」「加算算定の補助データ作成」「ケアプラン支援データの集計」といった役割を担える新しい職域です。本記事では、介護記録のデジタル化が生み出す4つの職域と、障害特性に合わせた業務設計、実際の導入事例をもとにしたロードマップを詳しく解説します。
医療・介護現場に残る膨大な紙カルテ・看護記録・介護記録・請求書類。これらのデジタル化プロジェクトは、AI-OCRとRPAを組み合わせることで、障害者社員が「データ品質チェック」「読み取り例外の修正」「システム間の連携監視」といった重要な役割を担える新職域になります。本記事では、紙→データ変換→システム連携→分析活用までの4段階モデルと、障害特性別の適性マッピング、具体的な導入ロードマップを解説します。
2023年3月期から有価証券報告書での人的資本開示が義務化され、ISO 30414への準拠も加速する中、「人材を資本として育てる」経営が企業の必須要件になっています。本記事では、人的資本経営の本質を解説するとともに、その一端を担う「障害者社員へのリスキリング投資」がなぜ企業価値向上に直結するのか、具体的な企業事例と実践ステップを交えて詳しく解説します。
関東地方の医療法人(病床数200床)が、障害者社員2名を中心としたバックオフィスDXプロジェクトを立ち上げ、Power Automateによるレセプトデータ処理の自動化とAI-OCRによる紙帳票のデジタル化に成功。月間200時間の業務削減とレセプト点検精度の向上を同時に達成した取り組みの全容を、事務長へのインタビューで詳しく紹介します。「障害者雇用が単なるコンプライアンス対応ではなく、経営改善の原動力になる」——医療業界に新しい風を吹き込んだ先進事例です。
街中で白杖を頭上50cmほどに掲げている視覚障害者を見かけたことはありませんか?これは「白杖SOSシグナル」と呼ばれるサインで、「助けが必要です」という意思表示です。この記事では、白杖SOSシグナルの意味や具体的な声のかけ方、職場で視覚障害のある同僚と働く際に知っておきたい配慮のポイントをわかりやすく解説します。一人ひとりの「気づき」と「行動」が、誰もが安心して暮らせる社会につながります。
2025年に建設業の障害者雇用除外率が30%から20%に引き下げられ、2026年7月には法定雇用率が2.7%に引き上げられます。公共事業を請け負う建設会社が法令雇用率未達のまま放置すると、入札参加資格に影響するリスクがあります。TSUNAGU AcademyでCAD・BIMを学んだ人材育成という新しい解決策を解説します。
警備業・施設管理業の障害者雇用除外率が引き下げられ、2026年7月には法定雇用率が2.7%に引き上げられます。官公庁・病院・学校・インフラ施設の警備を受託する会社が法令雇用率未達のままでは、「安全を担う会社として、労務・コンプライアンス体制が弱い」という印象につながり、入札・委託先評価で不利になります。管制補助・シフト管理・報告書処理など後方業務の設計と、TSUNAGU Academyを活用したIT・DX人材育成の解決策を解説します。
CSV(共通価値の創造)は「CSR(社会貢献)」とは異なる経営戦略です。障害者雇用が企業の競争力と社会課題の解決を同時に実現する、CSVの象徴的な事例である理由を解説します。
ESG投資の拡大により、企業の障害者雇用への取り組みが投資家・格付け機関の評価対象に。具体的な評価指標と、サステナビリティ報告書への記載方法を解説します。
SDGsの目標8(働きがいと経済成長)と目標10(不平等の是正)は、障害者雇用と深く関連しています。SDGs・CSV・ESGの3つの枠組みで障害者雇用の位置付けを再考します。
同じような人間が集まる組織では気づけない問題に、ニューロダイバース人材は自然に気づきます。ASD・ADHD・精神障害を持つ社員がDX推進・業務改善・新規事業に貢献する実例と、組織全体のイノベーション力を高めるための具体的な取り組み方を解説します。
精神障害で休職した社員の職場復帰は、多くの企業が課題としています。あるIT企業が「在宅×段階的IT研修」を組み合わせた独自の復帰支援モデルを構築し、定着率85%を達成した事例を、人事責任者へのインタビューで詳しく解説します。
「業務がない」「現場が不安」という課題を抱えていたIT企業が、TSUNAGU Academyの導入から12ヶ月で法定雇用率を達成。人事責任者へのインタビューをもとに、成功の要因を詳しく解説します。
ASD(自閉スペクトラム症)のある社員がPower Platform総合研修を受講し、細部への集中力と論理的思考力を武器に社内DX推進の中核を担うまでのストーリー。学習の過程で感じた困難と、それを乗り越えた方法を本人の言葉で語っていただきました。
Microsoft、SAP、JPモルガンなど海外の先進企業は、ASDやADHDを持つ「ニューロダイバース人材」をDX推進の戦力として積極採用しています。その理由と日本企業が学べるポイントを解説します。
車椅子ユーザーの社員が、フルリモートワークでPower BIを活用したデータ分析業務を担当するまでのプロセス。環境整備から業務設計、スキル習得まで、在宅雇用成功の全容を紹介します。
従業員500名の食品メーカーが、在宅勤務制度の導入により精神障害者の1年定着率を90%まで高めた事例。制度設計から日々の運用まで、人事担当者に語っていただきました。
ADHD(注意欠如・多動症)のある社員が、VBA・Excelマクロ開発の研修を経て、社内業務効率化の専門家として活躍するまでのストーリー。「過集中」という特性が最大の強みになった経緯を語っていただきました。
従業員500名の製造業が、発達障害を持つ人材を積極採用することでDXが劇的に加速した事例。「多様な認知特性が組織のイノベーション力を高めた」と語る人事部長のインタビューです。
うつ病で休職を経験した30代の社員が、在宅で受講できるIT研修を通じて復職・戦力化するまでのストーリー。「また働けると思えた瞬間」を本人の言葉で語っていただきました。
従業員120名の中小企業が、障害者雇用をゼロから始めて2年で法定雇用率を達成するまでの道のり。「中小企業だからこそできる」ことがあると語る代表取締役のインタビューです。
特例子会社を持つ大手流通業が、「分離」から「統合」へとシフトしたインクルーシブ雇用への転換事例。本体採用で一般社員と同じフロアで働く障害者社員の声も紹介します。
軽度知的障害のある社員が、丁寧な業務設計と反復学習によってExcel業務のスペシャリストとして成長するまでのプロセス。「できることが増えるたびに嬉しかった」という言葉が印象的です。
障害者雇用への積極的な取り組みが、ESG投資家・格付け機関からの評価に直結している事例が増えています。人事戦略がサステナビリティ戦略の一部として評価される時代の実態を解説します。
双極性障害のある社員が、体調管理と業務設計を工夫しながらPower Automate開発に取り組み、社内業務効率化コンテストで最優秀賞を受賞するまでのストーリーを語っていただきました。
障害者社員の受け入れを機に職場環境を改善した結果、一般社員の離職率まで低下した事例。「インクルーシブな職場づくりは全員にとっての働きやすさにつながる」という経営者の言葉が響きます。
視覚障害(弱視)のある社員がスクリーンリーダーとExcelの組み合わせで経理業務を担当するまでの経緯。補助技術(AT)と業務設計の組み合わせが可能性を広げた事例を紹介します。
生成AI・ローコード開発・メタバース型リモートワークなど、2030年に向けたテクノロジーの変化は障害者雇用の可能性を劇的に広げます。今から準備すべき人材戦略と職域開発の方向性を展望します。
2026年7月に法定雇用率が2.7%へ引き上げられます。この関連ガイドでは、法定雇用率の仕組み・計算方法・納付金制度・除外率・社名公表リスク・雇入れ計画書の書き方・グループ企業の算定特例・障害者雇用ビジネスの課題と人材育成型支援まで、企業の人事担当者が知るべきすべての情報を一元的にまとめています。各トピックの詳細記事へのリンクから、必要な情報に素早くアクセスできます。
ガイドを見る障害者採用が進まない根本原因は「業務設計の不足」にあります。この関連ガイドでは、採用設計・面接・オンボーディングから、IT/DXを活用した職域開発・在宅雇用設計・キャリアパス構築まで、採用から職域拡大までの全プロセスを体系的にまとめています。各詳細記事へのリンクで、知りたい情報にすぐアクセスできます。
ガイドを見る障害者雇用で最も課題となるのが「定着」です。この関連ガイドでは、障害特性別のマネジメント手法、KPI設計、評価制度、休職・復職支援、メンタルヘルスケア、ピアサポート、ジョブコーチ活用、ハラスメント防止まで、障害者社員が長く安心して働ける環境づくりのすべてを体系的にまとめています。
ガイドを見る障害者雇用に関連する助成金・補助金制度は多岐にわたります。この関連ガイドでは、人材開発支援助成金(障害者職業能力開発コース)、特定求職者雇用開発助成金、障害者雇用安定助成金、トライアル雇用助成金など、企業が活用できるすべての制度を網羅的にまとめています。申請要件・助成額・手続きの流れをわかりやすく解説します。
ガイドを見る