ハラスメント防止と障害者雇用の両立——コミュニケーション改革で定着率90%を達成
パワハラ防止と障害者雇用のギャップを埋める「ルール化・可視化・習慣化」の3本柱。コミュニケーション改革を実施した企業の定着率向上事例と具体的な施策を解説します。
法定雇用率・制度から職域開発・IT/DX/AI戦力化まで。
人事担当者が現場で使えるノウハウを発信します。
パワハラ防止と障害者雇用のギャップを埋める「ルール化・可視化・習慣化」の3本柱。コミュニケーション改革を実施した企業の定着率向上事例と具体的な施策を解説します。
2つの異なるスキルを掛け合わせる「ダブルキャリア」育成が、本人の市場価値と組織内での柔軟性を同時に高めます。12ヶ月モデルの設計と職域融合の事例を解説します。
障害者求職者は応募前に企業を徹底的に調査します。Employer Value Proposition(EVP)を設計し、社員インタビュー・職場見学会・SNS発信で「選ばれる企業」になる方法を解説します。
2026年2月、厚生労働省が「障害者雇用ビジネス」に踏み込んだ問題提起を発表。同年7月には法定雇用率が2.7%へ引き上げられる中、解決策は「雇いながら育てる」人材育成型の障害者雇用支援にある。TSUNAGU Academyという第三の選択肢を詳しく解説します。
「DX人材を採用したいが予算がない」という中小企業に最適なのが育成型アプローチです。ITスキルゼロから3ヶ月で即戦力に育つモデルのカリキュラムとコスト対効果を解説します。
障害者社員の定着率向上には「働く喜び」の意図的な設計が不可欠です。エンゲージメント4要素と、離職率を劇的に下げた5つの実践的事例を解説します。
JIS X 8341-3に基づくソフトウェア環境整備は、法的情報保障義務と同時に全社員の生産性向上にもつながります。具体的な基準と在宅環境での実践方法を解説します。
単なる求人登録ではなく、企業の業務設計を支援機関と共有し双方で候補者を育てる協働関係。パートナーシップモデルを導入した企業の採用成功率向上事例と導入ステップを解説します。
生成AIの普及が障害者社員の「できないこと」の壁を取り除き、新たな職域を生み出しています。AI×Power Platform統合型の最新スキルロードマップと企業側の準備を解説します。
「症状が出てから対応する」従来型から「症状が出る前に予防する」予防型へ。障害者社員本人の体調パターン把握と管理職の早期察知システムで、離職を未然に防ぐ方法を解説します。
法定雇用率未達による社名公表は、採用・取引・ブランドに長期的なダメージを与えます。公表後の企業事例から学ぶ、事前対策4つと万が一の場合の回復戦略を解説します。
同じような人間が集まる組織では気づけない問題に、ニューロダイバース人材は自然に気づきます。ASD・ADHD・精神障害を持つ社員がDX推進・業務改善・新規事業に貢献する実例と、組織全体のイノベーション力を高めるための具体的な取り組み方を解説します。
2026年7月まであと6ヶ月。法定雇用率2.7%への引き上げに向けて、まだ動き出していない中小企業に向けて「今からでも間に合う」6ヶ月アクションプランを作成しました。1ヶ月ごとの具体的なタスクと、最短で達成するための優先順位を解説します。
12月は年末調整と来年6月の障害者雇用状況報告書の事前準備が交差する繁忙期です。12月中に確認しておくべき書類・手続き・チェックポイントを、時系列で整理した完全ガイドです。
「障害者社員をどう評価すべきか」という問いに対して、多くの企業が悩んでいます。厳しすぎる評価は定着を阻み、甘すぎる評価は本人の成長を妨げます。成果指標(KPI)と成長指標を両立させた評価制度の設計と運用方法を解説します。
グループ企業を持つ経営者にとって、障害者雇用率の算定は「どの会社で雇用するか」という戦略的な問いになります。特定子会社・関係子会社・グループ適用の違いと、最適な配置戦略を解説します。
精神障害で休職した社員の職場復帰は、多くの企業が課題としています。あるIT企業が「在宅×段階的IT研修」を組み合わせた独自の復帰支援モデルを構築し、定着率85%を達成した事例を、人事責任者へのインタビューで詳しく解説します。
ADHDの「過集中」は、適切な業務設計のもとでは驚異的な生産性を生み出します。特にPower Automateのフロー構築のような「論理的なパズルを解く」業務では、過集中が最大の強みに変わります。ADHD特性を活かした自動化職域設計の事例を紹介します。
在宅勤務下では「今どうしているか」が見えにくく、管理職は不安を抱えがちです。しかしTeamsの活動データとPower BIで可視化された業務ダッシュボードを組み合わせることで、見えない管理からデータドリブンな定着支援へ移行できます。具体的な設計方法を解説します。
「障害者雇用ビジネス」が急増する中、農園型・福祉工場型の事業モデルが抱える構造的課題が厚生労働省の研究会でも指摘されています。業務分離・能力開発制限・企業の雇用責任希薄化——この記事では農園型雇用ビジネスの実態と、企業が本当に取るべき対応を解説します。
ChatGPTとMicrosoft Copilotの普及が、障害者社員のスキル習得のハードルを劇的に下げています。「文書が書けない」「コードがわからない」という壁がAIの力で解消され、Power Platformの習得がさらに加速。2025年最新の研修モデルを紹介します。
法定雇用率の引き上げまであと数ヶ月。多くの企業は「採用すればいい」と考えがちですが、本当に必要なのは「採用して育てて定着させる」一連のサイクル設計です。採用から育成・定着までを貫くトータル戦略を解説します。

2026年7月に法定雇用率が2.7%へ引き上げられます。現在の雇用率が2.5%未満の企業は特に注意が必要です。本記事では、引き上げまでに取り組むべき具体的な3つのアクションを解説します。
法定雇用率を達成できていない企業には、障害者雇用納付金の支払い義務が生じます。1人不足するごとに月5万円(100人超の企業)。本記事では制度の仕組みと、達成に向けた現実的なアプローチを解説します。
「採用したいが、受け入れ体制が整っていない」という声をよく聞きます。採用が進まない根本原因は、業務設計の不足にあります。本記事では、現場が納得できる採用設計の具体的な手順を紹介します。
Power AutomateやPower BIを活用することで、障害者社員が担える業務の幅が大きく広がります。実際の業務設計事例をもとに、職域拡大のステップを具体的に解説します。
定着しない原因の多くは、KPIが設定されていないことにあります。本記事では、定着率・業務達成率・スキル習得率の3つのKPIを設計し、継続的な改善サイクルを回す方法を解説します。
ChatGPTやCopilotなどの生成AIは、障害者社員の自己解決力を高める強力なツールです。現場の工数を増やさずに、AI活用で自走化を実現した事例を紹介します。
「業務がない」「現場が不安」という課題を抱えていたIT企業が、TSUNAGU Academyの導入から12ヶ月で法定雇用率を達成。人事責任者へのインタビューをもとに、成功の要因を詳しく解説します。
障害者向けIT研修に活用できる人材開発支援助成金の最新情報をまとめました。申請要件・助成額・手続きの流れを分かりやすく解説。※支給可否・額は要件・手続きにより変動します。最新情報は労働局でご確認ください。
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